22 agosto, 2011

 Politiquerías culturales

Cuando es necesario entregar algún tipo de información a nivel de toda la organización es complejo, existen estructuras culturales y detalles políticos que son necesarios considerar antes de decir “hola”.

Ante eso, el nivel de tensión que se produce al escribir algún comunicado, email o noticia que saldrá por intranet es todo un suplicio. Hay que cuidar cada una de las palabras que se usan y cuidar todos los flancos para que nadie “salte” ante la información. Podría haber funcionarios que les moleste, los gremios que no les parezca, alguien que mal interpretó la información y la divulga de otra manera.

Las cosas escritas en sencillo casi no se ven. Todo escrito debe venir con un párrafo de contexto en que se habla del tema desde la época de los fenicios, luego un párrafo con el detalle de la información a entregar, otro párrafo con los beneficios/repercusiones de dicha información y por último el gran párrafo de cierre que finaliza con “felices por siempre”.

Cada escrito pasa por varias manos: desde el susodicho que redacta la información gruesa, el periodista que le da una maquillada, el jefe de gabinete que revisa que esté dentro de la norma cultural y el gerente que da visto bueno para publicar. Nota: véase post de V°B para entender este mecanismo.

Con todo esto, una información tal como:
“Estamos probando una plataforma computacional para efectuar encuestas sobre los procesos de la organización. Ante esto, será posible que las personas de su equipo de trabajo participen de un Piloto la próxima semana para testear la plataforma?”

Debe escribirse así:
“En el marco de la preocupación de nuestra empresa y con el propósito de mejorar continuamente sus procesos y programas, es que XX efectuará, en las próximas semanas, una encuesta a una muestra de funcionarios para efectuar monitoreo de la implementación de XX. 
Para la correcta aplicación de esta encuesta, se ha creado un formulario en intranet el cual debe someterse a prueba. Para dicho fin, se efectuará un piloto durante los días XX y XX de XX del presente. Este piloto permitirá evaluar el funcionamiento de la plataforma computacional, el tiempo de respuesta de la misma y la facilidad de obtención de los datos. 
Para dicha actividad, y por la colaboración que existe entre las Áreas, hemos propuesto su equipo para que puedan apoyarnos en este proceso."

¿Qué tal?
...nota: cualquier semejanza con la realidad no es mera coincidencia...

06 julio, 2010

Departamento de Informática: Angeles o Demonios?


En todas las empresas hay un departamento de Informática / Tecnología / Computación, quienes son los dueños de los computadores y de todo lo que tienes en ellos.

Son dioses ya que deciden por tí respecto a qué programas puedes tener en tu PC, definen las páginas webs que son apropiadas y bloquean las que están fuera de la "línea editorial". Revisar el LUN en las mañanas es imposible, "bloqueado por websense". Intentar descargar messenger en el computador es imposible porque no tienes "permisos de administrador".

Vienen a tu puesto de trabajo y te dicen que necesitan usar tu computador porque están realizando una "actualización de dominio" (?¡?¡)... y allí es cuando te maravillas por la capacidad de abrir ventanas, escribir comandos, click click, códigos, programas raros, passwords que no alcanzas a ver por lo rápido que las teclean y reinicio de tu PC más de una vez.

Pero... siempre, impoderablemente, inevitablemente, nuestro técnico/experto informático se queda entrampado. Primero porque uno lo mira trabajar fijamente ya que está en tu puesto de trabajo y empiezan a sudar la gota fría cuando algo no les funciona.


- Puedo usar su teléfono? -Claro- respondo. 
- Oye Lucho, sabís que no me corre el command. Podís cachar al usuario?.... Si po', si eso ya lo hice y no me sale el respaldo... Ya, te espero... A ver, ya, espera que lo intento... No Lucho, no anda ná... Ya...
Y en ese momento vez que tu computador anda solo, se mueve la "flechita" sola y abre y cierra ventanas, un fantasma escribe cosas porque el técnico está con el auricular en la oreja y no mueve el ratón.
- Es que mi compañero está revisando el PC desde una conexión remota.
Claro, el "Lucho" está haciendo el trabajo desde quién sabe dónde.
- Ya señorita, estamos listos, ahora reinicie.
Pero -contesto- ¿será posible que pueda instalar en mi PC una aplicación que es sumamente importante para mi trabajo?. -Es un programa gratis? -Claro, se descarga de internet.
- Instálelo antes de reiniciar, cuando lo haga dejará de tener privilegios porque ahora tiene todos los permisos para su PC.

Craso error: allí estaba yo, descargando winamp, messenger, skype, gimp (idioteces que uno no usa)... todo porque mi técnico me pasó "el dato".

Es un hecho: más vale un técnico informático de amigo que ganarse a la secretaria, aunque esto último da para un nuevo post!

06 junio, 2010

los V°B°, buscando la aprobación final



Por lo general, necesitamos que todo trabajo sea visado y con visto bueno para que pueda ser "aprobado" y por ende listo para ejecutarse. Los procedimientos para dar los vistos buenos (V°B°) son diversos dependiendo de cada organización, pero la regla general es que venga con la aprobación del jefe directo.
Pues bien, en la organización en la que me desempeño, el visto bueno del jefe directo no sirve de nada, el proceso es aún más complejo:
1. Terminas tu trabajo, revisión propia del mismo.
2. Revisión por parte de un compañero de trabajo.
3. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso 2.
4. Revisión por parte de compañero de trabajo que es el suplente del jefe.
5. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
6. Revisión por parte del jefe directo.
7. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso 6.
8. Revisión por parte de jefatura de otra área.
9. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
10. Segunda revisión por parte de jefatura directa.
11. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
(en este minuto ya vamos en la versión 5 del documento, por ende,  tenemos 5 archivos en nuestro disco duro, y al menos ya ha pasado 1 día desde el paso 1.)
12. Revisión por parte del segundo a bordo de toda la gerencia.
13. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
14. Tercera revisión por parte de jefatura directa.
15. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
16. Revisión por parte de gerente.
17. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
18. Envío del documento final a jefaturas fuera de la gerencia para sus comentarios.
19. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
(siendo conservadores, ya estamos a dos semanas desde el paso 1, con al menos 8 versiones del documento).
20. Cuarta revisión por parte de jefatura directa.
21. Modificación a partir de los comentarios/sugerencias del paso anterior.
22. Revisión por parte de gerente.
23. Visto Bueno...!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Este es un ejemplo de un proceso sencillo, con número de pasos bastante acotados, pero este va y viene puede ser mucho más extenso, complejo y, obviamente, mientrás más manos metidas, más ideas, más modificaciones, etc.
De esta forma, un proyecto que comieza sencillo se transforma en una situación compleja, con distintas aristas y muy difícil de gestionar. Ante lo anterior comienza el proceso de simplificación del proceso, en el cual los vistos buenos comienzan otra vez e involucran a los mismos actores que participaron de la complejización del proceso... contradicción, verdad?
Juro que he visto procesos de vistos buenos que han durado cerca de 2 meses...!!!!!!!!!

15 mayo, 2010

El celular, Iphone y Blackberry en las reuniones



Ya es común que tengamos miles de reuniones, cafecitos y mesas redondas donde hablamos, vemos presentaciones, discutimos documentos, etc etc etc. Pero lo que no puede faltar en nuestras reuniones es nuestro querido blackberry o iphone, y en el caso de pobres como una, el celular.

Es imposible, con dicho aparato frente a nosotros, no estar pendientes de él, para ver qué hora es, compartir con el compañero del lado las fotos de nuestro bebé usando nuestra pantalla táctil, revisando el email o mantenernos conectados para alguna llamada.
Cuando nuestro aparato suena (vibra o se ilumina), se producen varias reacciones.
1. Silenciarlo (en caso que se nos olvidó ponerlo en silencio)
2. Mirar quién llama y decidir si responder o no.
3. En caso que decidimos contestar:
3.1 Levantarnos y salir a conversar afuera.
3.2 Responder dentro de la reunión y susurrar "estoy en una reunión, te llamo luego"
3.3 Simplemente responder y por ende dejar stand by la reunión hasta que terminemos de hablar con el marido.

Para los que reciben los emails en el blackberry, es inevitable verlos mirando y moviendo la bolita blanca mientras leen. En otros casos, los vemos escribiendo en ese pequeñito teclado a una velocidad increible. No he tenido el placer de estar en una reunión con un usuario de blackberry que no haya echado una mirada al aparato para chequear emails, twitter, facebook o el diario.

Puede ser odioso, pero a la vez muy efectivo... hubo una vez que necesitábamos tener una respuesta "sí o no" desde el gran jefe y por mucho que nos fuéramos a pasear a la oficina y llamar a la secretaria, la respuesta era: "está en reunión todo el día, yo te llamo cuando se desocupe"... Por supuesto, nunca llamó de vuelta y nos daba mucha verguenza llamarlo al celular para consultarle nuestra duda... pero.. EUREKA!! si tiene un blackberry!! mandémosle un email, tendremos nuestra respuesta pronto! - "estás segura?" -me preguntaron- Absolutamente, siempre mira el blackberry en las reuniones, mandemos un email y veamos qué sucede.
Acto seguido, redactamos el email, lo enviamos y al minuto recibimos un:

"Si

mensaje enviado desde dispositivo blackberry"

Santa solución